ACTIVIDAD 8

ACTIVIDAD 8 from Helenaalonsocastro

Actividade 7

TURISMO RURAL

. Descrición da actividade  
Non existe unha definición concreta aceptada para o turismo rural, xa que segundo o país de referencia a resposta a este concepto é diferente. Non obstante, podemos decir que o turismo rural é unha oferta de actividades recreativas de aloxamento e de servicios afíns, realizados no espacio rural e dirixido fundamentalmente ós habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono en relación coa poboación local.
. Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento)

 .¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

Durante o ano 2002 o nº de visitantes na Costa da Morte foi de 7.205 perxoas. Esto dou lugar a un grado de ocupación do 29,14%, ocupación que é un 5.13% superior a media da provincia da Coruña. En canto a estancia media aqui estamos no 2,18 días lixeiramente superior o 2,05 que temos a nivel provincial. A conclusión que sacamos é que á Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.

 .Tipos e características dos clientes

Os clientes son españois, sobretodo madrileños no veran e galegos o resto do ano.

 .Empresas competidoras.
 
 En canto á competencia en Galicia, aumentou a creación de novos establecementos e o número de prazas ofertadas, destacando a provincia da Coruña.

. Situación actual e perspectivas de futuro dese sector:
 
a. Ameazas

Industrialización do contorno.
>
Infraestructuras no contorno.
>
Despoboamento dos núcleos rurais.
>
Diminución do fluxo turístico.
>
Distancia longa ós centros urbáns.
>
Non hai ordenación do territorio.
>
Efecto Prestige

b.Oportunidades.

Fidelidade a través do servicio.
>
Aumento do ocio e renda por persoa.
>
Facilidade para o desprazamento do turismo externo.
>
Demanda crecente na sociedade urbana cara a este tipo de establecementos
>
Apoio institucional moi forte (leader +)
>
Creación de novos servicios asociados ó turismo rural.
>
Plan de dinamización do turismo da Costa da Morte.

c .Puntos fortes.

Boa relación calidade/prezo.
>
Estructura flexible.
>
Escasa presión das axencias de viaxe ó non
ser un negocio masificado.
>
A paisaxe e a gastronomía como forte atractivo.

d.Puntos febles.

Forte estacionalidade.
>
Escaseza de profesionais preparados.
>
Dimensión reducida da oferta para facer viable o negocio.
>
Ausencia xeneralizada de estructuras empresariais.
>
Financiamento dos investimentos.

 .Marketing:
 

a.    ¿Qué produtos podes ofrecer aos teus clientes? 

      Nas casas de turismo rural da Costa da Morte a carteira de productos está formada basicamente por aloxamento, a restauración e as actividades complementarias aínda se encontran en fase de desenvolvemento.

       Elaboramos un cuadro estadístico dos tipos de servicios que ofrece cada unha das casas, que se pode incluir na guía e dese cuadro sacamos as seguintes conclusións:

• -Case todas as casas posúen aparcadoiro, xardín horta e salon social.

• -75% das casa poseen comedor, e só o 6% teñen restaurante.

• -Só o 19% teñen conexión a internet, para os seus clientes.

• -As actividades que se ofertan case son todas externas. 

b.     Aspectos a ter en conta para poñer os prezos.

 

Son lixeiramente inferiores ó do resto do turismo rural galego.

c.    ¿Cómo das a coñecer a túa empresa?

 a promoción faise utilizando as guias-catálogo como a de turgalicia, tarxetas de visita e as páxinas webs. Tamén mediante folletos informativos que as distintos organismos promocinan nas feiras turísticas ás que acuden.

 . Instalacións:

 

a.    ¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos? 
     nos soldos máis a seguridade social e tamén a amortizazción do inmobilizado xa que nos custarán 16000 e 11000 euros.

-Gastos anuais da actividade (copia o cadro onde figuran tódolos gastos)

.Resultado bruto de explotación (beneficio bruto)
   13.ooo euros.

. Previsión de ingresos anuais.

     A conclusión que sacamos é que á Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.

.   Financiamento (de onde sacas os cartos).X

.   ¿Qué formación deben ter os teus empregados?

Eu creo que deberían ter o graduado en E.S.O. xa que é moi básico

.¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?X 

 .Características dos provedores.X

Trabajo de xeografía. Comentario dunha paisaxe agraria a través dunha fotografía

Localización: A nosa imaxe situase en Arixón, Cerqueda.
 https://www.google.es/maps/@43.275998,-8.800523,3a,90y,310.31h,81.01t/data=!3m4!1e1!3m2!1srpDVZzl-_S4lfeIVRDrarw!2e0

En canto a súa distribución, falamos dun minifundio; o seu relevo é chá e ten una pendente considerable.

A parcela é un monocultivo, xa que só atopamos millo e tamen falamos dunha agricultura intensiva.

A extensión da parcela é considerablemente grande(13 ferrados), podemos atopar mais ao seu arredor e ten una forma rectangular.

A parcela é moderna, xa que para traballala empregamos a axuda de tractores e outros mecanismos de labranza.

Ao redor da parcela atopamos numerosas casas en bo estado e situadas na estrada.

En  canto as vías de comunicación, podemos atopar a estrada principal de Cerqueda.

A propiedade é privada, dun único dono.

Conclusión: A parcela é un minifundio de millo, cun considerable grao de modernización,situado preto da estrada principal de Cerqueda concretamente no lugar de Arixón e a paisaxe é un monocultivo cerealeiro mecanizados.



REALIZADO POR MANUELA PÉREZ Y HELENA ALONSO

Actividad 6.2

Escuelas infantiles (0-3 años)

.Las Escuelas Infantiles (tradicionalmente llamadas guarderías) tienen un papel cada vez más importante en la conciliación de la vida laboral y familiar. Asimismo, su tradicional función de guardia ha ido siendo reemplazada por otra con un creciente componente educativo.

.Ventajas:
-Puedes dejar a tus hijos allí mientras trabajas.
-Los niños se entretienen.

Desventajas:
-Que pasan menos tiempo con su familia.
-Si uno enferma; es muy probable de que los demás también lo cojan.

.Facturación: 114.783,5 €/ año.

.Lugar: En Carballo ya que hay más gente joven trabajando. 

.Personal: De 3 a 6 empleados.

.Instalaciones: 3 aulas, una sala multiusos, un patio, lugar de manipulación de alimentos, despacho,  dirección, secretaría, sala profesores.

Actividad 6.1

Centros deportivos privados.

.Las empresas de servicios deportivos de carácter privado, también llamados centros deportivos o gimnasios son aquéllas cuyo objeto es ofertar unas instalaciones adecuadas para desarrollar alguna especialidad deportiva practicable en espacios cerrados.

.Ventajas:
-Te permite estar en forma.
-Conocer a gente nueva.

.Desventajas:
-Cuesta mucho.
-No todas las personas pueden optar a ello.(DEPENDE DE SU SITUACIÓN ECONÓMICA)

.Estas empresas deportivas se agrupan en tres tipos según la superficie de sus instalaciones: menores de 500 m², entre 500 m²-1.000 m² y mayores de 1.000 m².

.Facturación: 107.570 euros.

.Personal: Cinco personas: el emprendedor, dos recepcionistas y dos monitores.

.Lugar: Coruña ya que es una ciudad y hay mucha gente que mantie su forma y que va al gimnasio.

MAPA MENTAL DE HELENA ALONSO

Actividad 5

Productos	Fnac	Caio	El corte inglés	Game	Worten	Diferencia
Ipod nano 16GB	169	169	169		134.10	26.02%
El tiempo entre costuras por María Dueñas	12.3	12,30	20.90		13.77	69.9%
Tv Led      samsung 39'' ue39f5000	405		399		478	19.7%
The 20/20 experience-Justin Timbelake	18.99	14.99	15,50			26.4%
Fifa 3013	17.99		19.95	19.95		10.8%