Actividad 10

Actividad 9

FASE A- ANÁLISIS VISUAL.
1.Qué tipo de imagen o formato es: Fotografía.
2.Encuadre o angulación de la imagen: La foto se sitúa en el suelo ya que es una manera de que la gente se fije en la foto.
3.Descripción de la imagen: Se ve un paquete de patatas fritas y estas patatas forman un paso de cebra.
4.Que colores se utiliza: Se utiliza el color rojo y amarillo ya que son los colores del logotipo de Mcdonals.
5. Texto: Aparece una M de Mcdonals.
6.Producto y logotipo: El productos son las patatas fritas y el logotipo es la M de Mcdonals
7.Ideas que transmite el producto: Comprar patatas fritas.

FASE B-ANÁLISIS COMPRENSIVO.
1.Población objetivo o "target": Va dirigido sobretodo a la gente joven pero también a la gente adulta.
2.Estrategia por la que optó la compañía : Publicidad.
3.Referencia a la competencia, si existe: Non existe
4.Resume en una frase la idea con la que puede quedar un espectador de esta compañía publicitaria.
Con esta idea me parece que la gente al ver la imagen en el suelo querrán comprar patatas fritas o productos del Mcdonals. Además que a los niños pequeños se les antonjará ir al Mcdonals al ver la foto en el suelo.
5.Valoración personal.
Me parece muy buena idea poner esta fotografía en el suelo ya que destaca por sus colores y su tamaño.
Además de que poniendo esta imagen en el suelo yo creo que el producto se podrá vender más.

ACTIVIDAD 8

ACTIVIDAD 8 from Helenaalonsocastro

Actividade 7

TURISMO RURAL

. Descrición da actividade  
Non existe unha definición concreta aceptada para o turismo rural, xa que segundo o país de referencia a resposta a este concepto é diferente. Non obstante, podemos decir que o turismo rural é unha oferta de actividades recreativas de aloxamento e de servicios afíns, realizados no espacio rural e dirixido fundamentalmente ós habitantes das cidades que buscan un contorno autóctono en relación coa poboación local.
. Características básicas da empresa (instalacións, persoal, investimento)

 .¿Cómo é o mercado dese negocio nesta zona?

Durante o ano 2002 o nº de visitantes na Costa da Morte foi de 7.205 perxoas. Esto dou lugar a un grado de ocupación do 29,14%, ocupación que é un 5.13% superior a media da provincia da Coruña. En canto a estancia media aqui estamos no 2,18 días lixeiramente superior o 2,05 que temos a nivel provincial. A conclusión que sacamos é que á Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.

 .Tipos e características dos clientes

Os clientes son españois, sobretodo madrileños no veran e galegos o resto do ano.

 .Empresas competidoras.
 
 En canto á competencia en Galicia, aumentou a creación de novos establecementos e o número de prazas ofertadas, destacando a provincia da Coruña.

. Situación actual e perspectivas de futuro dese sector:
 
a. Ameazas

Industrialización do contorno.
>
Infraestructuras no contorno.
>
Despoboamento dos núcleos rurais.
>
Diminución do fluxo turístico.
>
Distancia longa ós centros urbáns.
>
Non hai ordenación do territorio.
>
Efecto Prestige

b.Oportunidades.

Fidelidade a través do servicio.
>
Aumento do ocio e renda por persoa.
>
Facilidade para o desprazamento do turismo externo.
>
Demanda crecente na sociedade urbana cara a este tipo de establecementos
>
Apoio institucional moi forte (leader +)
>
Creación de novos servicios asociados ó turismo rural.
>
Plan de dinamización do turismo da Costa da Morte.

c .Puntos fortes.

Boa relación calidade/prezo.
>
Estructura flexible.
>
Escasa presión das axencias de viaxe ó non
ser un negocio masificado.
>
A paisaxe e a gastronomía como forte atractivo.

d.Puntos febles.

Forte estacionalidade.
>
Escaseza de profesionais preparados.
>
Dimensión reducida da oferta para facer viable o negocio.
>
Ausencia xeneralizada de estructuras empresariais.
>
Financiamento dos investimentos.

 .Marketing:
 

a.    ¿Qué produtos podes ofrecer aos teus clientes? 

      Nas casas de turismo rural da Costa da Morte a carteira de productos está formada basicamente por aloxamento, a restauración e as actividades complementarias aínda se encontran en fase de desenvolvemento.

       Elaboramos un cuadro estadístico dos tipos de servicios que ofrece cada unha das casas, que se pode incluir na guía e dese cuadro sacamos as seguintes conclusións:

• -Case todas as casas posúen aparcadoiro, xardín horta e salon social.

• -75% das casa poseen comedor, e só o 6% teñen restaurante.

• -Só o 19% teñen conexión a internet, para os seus clientes.

• -As actividades que se ofertan case son todas externas. 

b.     Aspectos a ter en conta para poñer os prezos.

 

Son lixeiramente inferiores ó do resto do turismo rural galego.

c.    ¿Cómo das a coñecer a túa empresa?

 a promoción faise utilizando as guias-catálogo como a de turgalicia, tarxetas de visita e as páxinas webs. Tamén mediante folletos informativos que as distintos organismos promocinan nas feiras turísticas ás que acuden.

 . Instalacións:

 

a.    ¿Qué instalacións e maquinaria van supoñer os maiores gastos? 
     nos soldos máis a seguridade social e tamén a amortizazción do inmobilizado xa que nos custarán 16000 e 11000 euros.

-Gastos anuais da actividade (copia o cadro onde figuran tódolos gastos)

.Resultado bruto de explotación (beneficio bruto)
   13.ooo euros.

. Previsión de ingresos anuais.

     A conclusión que sacamos é que á Costa da Morte ven máis turismo ocasional que turista que se queda, pero dos visitantes que deciden quedarse a súa estancia media é superior ó do resto de Galicia.

.   Financiamento (de onde sacas os cartos).X

.   ¿Qué formación deben ter os teus empregados?

Eu creo que deberían ter o graduado en E.S.O. xa que é moi básico

.¿Onde podes conseguir axudas para ese negocio?X 

 .Características dos provedores.X

Trabajo de xeografía. Comentario dunha paisaxe agraria a través dunha fotografía

Localización: A nosa imaxe situase en Arixón, Cerqueda.
 https://www.google.es/maps/@43.275998,-8.800523,3a,90y,310.31h,81.01t/data=!3m4!1e1!3m2!1srpDVZzl-_S4lfeIVRDrarw!2e0

En canto a súa distribución, falamos dun minifundio; o seu relevo é chá e ten una pendente considerable.

A parcela é un monocultivo, xa que só atopamos millo e tamen falamos dunha agricultura intensiva.

A extensión da parcela é considerablemente grande(13 ferrados), podemos atopar mais ao seu arredor e ten una forma rectangular.

A parcela é moderna, xa que para traballala empregamos a axuda de tractores e outros mecanismos de labranza.

Ao redor da parcela atopamos numerosas casas en bo estado e situadas na estrada.

En  canto as vías de comunicación, podemos atopar a estrada principal de Cerqueda.

A propiedade é privada, dun único dono.

Conclusión: A parcela é un minifundio de millo, cun considerable grao de modernización,situado preto da estrada principal de Cerqueda concretamente no lugar de Arixón e a paisaxe é un monocultivo cerealeiro mecanizados.



REALIZADO POR MANUELA PÉREZ Y HELENA ALONSO

Actividad 6.2

Escuelas infantiles (0-3 años)

.Las Escuelas Infantiles (tradicionalmente llamadas guarderías) tienen un papel cada vez más importante en la conciliación de la vida laboral y familiar. Asimismo, su tradicional función de guardia ha ido siendo reemplazada por otra con un creciente componente educativo.

.Ventajas:
-Puedes dejar a tus hijos allí mientras trabajas.
-Los niños se entretienen.

Desventajas:
-Que pasan menos tiempo con su familia.
-Si uno enferma; es muy probable de que los demás también lo cojan.

.Facturación: 114.783,5 €/ año.

.Lugar: En Carballo ya que hay más gente joven trabajando. 

.Personal: De 3 a 6 empleados.

.Instalaciones: 3 aulas, una sala multiusos, un patio, lugar de manipulación de alimentos, despacho,  dirección, secretaría, sala profesores.

Actividad 6.1

Centros deportivos privados.

.Las empresas de servicios deportivos de carácter privado, también llamados centros deportivos o gimnasios son aquéllas cuyo objeto es ofertar unas instalaciones adecuadas para desarrollar alguna especialidad deportiva practicable en espacios cerrados.

.Ventajas:
-Te permite estar en forma.
-Conocer a gente nueva.

.Desventajas:
-Cuesta mucho.
-No todas las personas pueden optar a ello.(DEPENDE DE SU SITUACIÓN ECONÓMICA)

.Estas empresas deportivas se agrupan en tres tipos según la superficie de sus instalaciones: menores de 500 m², entre 500 m²-1.000 m² y mayores de 1.000 m².

.Facturación: 107.570 euros.

.Personal: Cinco personas: el emprendedor, dos recepcionistas y dos monitores.

.Lugar: Coruña ya que es una ciudad y hay mucha gente que mantie su forma y que va al gimnasio.

MAPA MENTAL DE HELENA ALONSO

Actividad 5

Productos	Fnac	Caio	El corte inglés	Game	Worten	Diferencia
Ipod nano 16GB	169	169	169		134.10	26.02%
El tiempo entre costuras por María Dueñas	12.3	12,30	20.90		13.77	69.9%
Tv Led      samsung 39'' ue39f5000	405		399		478	19.7%
The 20/20 experience-Justin Timbelake	18.99	14.99	15,50			26.4%
Fifa 3013	17.99		19.95	19.95		10.8%

Actividad 4

¿Qué es una franquicia?

Una franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.


-Zafiro Tours:
Actividad: Agencias viajes 
Propios: 5
Franquicias: 492
Inversión: 7.500 € 
Local: 25 m²

-Click Viaja
Actividad: Agencias viajes 
Propios: 2
Franquicias: 30
Inversión: 3.995 € 
Local: 25 m²

-Grupo Qualitas
Actividad: Agencias viajes 
Propios: 0
Franquicias: 510
Inversión: 3.200 € 
Local: 25 m²

-Almeida Viajes
Actividad: Agencias viajes 
Propios: 3
 Franquicias: 398
Inversión: 19.000 € 
Local: 25 m²

-Halcón Viajes
Actividad: Agencias viajes 
Propios: 800
Franquicias: 250
Inversión: 10.000 € 
Local: 35  m²

Yo escogí HALCÓN VIAJES ya que tanto la inversión como la superficie del local me parecen muy aceptables.

Actividad 3

Mi negocio sería una Agencia deViajes.

 En google maps me aparecían:

  

 -Viajes Costa Azul

Calle Tarragona, 2, 15100 Carballo, A Coruña

981 75 65 68

   -Viajes Halcón

Calle Estrella, 8, 15100 Carballo, A Coruña

981 75 73 73

   -Galaico viajes

Calle Desiderio Varela, 34, 15100 Carballo, A Coruña

981 75 67 44

En las Páginas Amarillas me aparecían: 

   -Halcon Viajes

Agencias de Viajes

Baños Vellos, 20 , 15100 , CARBALLO (A CORUÑA)

  - Viajes Navaza

Agencias de Viajes

Perú, 3 , 15100 , CARBALLO (A CORUÑA)

-Viajes Alén

Agencias de Viajes

Fomento, 1 , 15100 , CARBALLO (A CORUÑA)

 -Adriana Varela Vazquez

Agencias de Viajes

Desiderio Varela, 34, 15100 , CARBALLO (A Coruña)

Definición

Mundo Mascota


Voy a vender accesorios para perros y gatos. Estos productos los voy a vender en una tienda situada en un centro comercial y en otra situada en un bajo de una zona céntrica. Estos locales se abrirán al público todos los días menos los domingos. Se lo voy a vender a todo tipo de personas ya que estos productos son recomendables para las personas que tienen algún animal en casa. Mi negocio se diferencia de los demás ya que tiene unos productos originales que los demás no tienen. Y la publicidad la haré llegar a los oídos de la gente mediante anuncios de televisión y a través de periódicos.

Actividad 2

 “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”

Es importante ganar dinero pero a la vez tenemos que disfrutar de nuestro trabajo ya que nos sentiremos mejor y seguramente que la empresa tendrá mejores resultados.

  (Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

  

“Tú no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar”

Esto es muy importante ya que uno tiene que tener en cuenta lo que necesitan las personas del entorno donde se haya montado la empresa.

(David Pérez García, fundador de Damtec).

 “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”

Esto nunca se puede olvidar porque somos conscientes de que no somos los primeros en montar una empresa en concreto. Lo que tenemos que hacer para que funcione es aportar nuevas ideas y pensar qué le falta a las de la competencia para que acudan a nuestro negocio.

 (Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

Actividad 1

El planeta más cuidado que nunca.
Sería una gran idea que algunos productos líquidos se pudieran comprar en dispensadores. Ya que así, al utilizarlo, éste nos proporcionaría la cantidad adecuada y no desperdiciaríamos el producto. Y también podríamos reutilizar los envases para ayudar al medio ambiente.
                   
 Adripau (15 de octubre de 2011)


                                                                        
http://www.ideas4all.com/ideas/109581-el-planeta-mas-cuidado-que-nunca



Robot limpiador del fondo del mar.

Sería una gran idea crear un robot que pudiera limpiar el fondo del mar y reciclar los materiales encontrados, ya que así conseguiríamos una utilidad para esos objetos que solo contaminan el mar. Además se producirían puestos de trabajos, tanto para la fabricación de los robots, como en su puesta de funcionamiento o para su mantenimiento.        Telera (10 de enero de 2012)

http://www.ideas4all.com/ideas/118214-robot-limpiador-del-fondo-del-mar#Retos